Áp dụng TCTKN đào tạo nguồn nhân lực DN

- Đối với doanh nghiệp:
+ Cải thiện chất lượng lao động, nâng cao hiệu quả SXKD;
+ Tạo thế cạnh tranh bằng cách phát triển và duy trì các kỹ năng của nguồn lao động;
+ Giảm chi phí bằng cách xác định chính xác các nhu cầu (kỹ năng) đào tạo thực tế;
+ Giảm các chi phí phát sinh ngoài mong muốn (ký HĐ ngoài) bằng cách xác định chính xác những kỹ năng có sẵn nội bộ;
+ Tối ưu hóa các giá trị thặng dư của nguồn lao động bằng cách phát triển và sử dụng kỹ năng của người lao động một cách hiệu quả;
+ Cải thiện quy trình tuyển dụng bằng cách xác định rõ yêu cầu vị trí công việc;
+ Tránh được những rủi ro hoạt động bằng cách xác định các kỹ năng còn thiếu;
+ Giữ chân được nguồn lao động bằng cách xác định các cơ hội phát triển của nhân viên;
+ Nhận diện rõ được những kỹ năng của nhân viên để sử dụng họ cho những nhiệm vụ cụ thể.
- Đối với người lao động:
+ Hiểu rõ những kỹ năng cần có để thành công trong công việc;
+ Cho phép xây dựng các kế hoạch tự bồi dưỡng về kỹ năng để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao;